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2019-08-19 14:58 来源:放心医苑

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火箭军某导弹旅政委李保国——

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百度 2013年任财政部副部长,后调任全国人大常委会预算工作委员会主任,如今重回财政部,对地方财政、全国财政管理、预算工作等财政工作均有经验。

本报记者  李龙伊

2019-08-1906:35  来源:人民网-人民日报
 

  李保国参加军事比武考核。
  刘王虎摄

  夕阳下的发射场坪上,大国长剑巍峨挺立。训练结束后,卸下防毒面具,脱下防护服,骄阳下的热血汉子露出真容。在战士中,一眼便能认出火箭军某导弹旅政委李保国,因为他个子最高、脸庞最黑、嗓门最大。

  上装能操作,上阵能指挥,李保国在营、团、旅三级政工领导干部岗位上干得有声有色。提起李保国,旅队官兵都亲切地称他为“实干派”政委。

  “建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己”

  2017年4月,在一处借来的旧营区,一个新型号导弹旅走进大国剑阵,有着5年团政委任职经历的李保国被任命为首任政委。组建即成旅、成旅即按新编制运行,这一组建模式在火箭军部队尚属首次。

  旅队刚组建,人员来自10多个旅团单位,又缺技术少人才,部队还必须在短时间内裂变发展……困难挑战比比皆是,这样的条件下,如何完成上级领导交代的任务,第一年就要初步具备整建制部队的作战能力,成为摆在李保国面前的首要难题。

  “必须在思想认识上清楚,对我们来说建旅没有‘过渡期’,一开始就要按整建制部队来要求自己。”旅队成立第二天,李保国在全旅官兵大会上这样讲道。后来的实践证明,李保国的这句要求,并非空洞的口号。

  旅队成立之初,官兵的主体可以用“三新”来概括:新干部、新学员、新战士。“新兵训新兵,训不出水平。没有技术骨干,导弹旅这样高精尖的单位该咋开展工作?”李保国日思夜想,探索解决办法。

  “缺人才,旅队培养不了,就送到厂家和院校培养。”深思熟虑后,李保国决定派出学员前往厂家和院校进修。

  “你们要发挥好‘种子’的作用,现在我们部队缺装备、缺人才也缺资料,能否改变现状,就靠你们了!”第一批赴厂家学习的学员临行前,李保国这样叮嘱他们。

  3个月后,这些学员学成归来,每个人都带了厚厚的两三本笔记。返回旅队后,这些学员轮流向全体官兵汇报学习成果,把经验、资料和技巧传授给大家。新装备长啥样?如何进行操作?每次汇报分享,官兵们都听得津津有味。

  与此同时,李保国组织学成归来的技术骨干,成立了旅队的攻关小组,研制智能化模拟训练器材,区分了精准确定培养重点,设立人才库。“厂家要用七八个月来开发一套成型的模拟器材,我们的攻关小组用了3个月就研究出来了。”李保国自豪地向记者介绍了攻关小组的研发经历。

  2017年11月,旅队所有发射营和保障营全部架构起来,旅队的编制基本步入正轨。这时,李保国才松了一口气,“那时候终于能有底气地说,这支部队发展起来了。”

  “你们将在严格的制度和管理中,得到快速成长”

  旅队组建伊始,官兵们来自不同的部队,没有统一的标准,各方面素质参差不齐。当时,李保国在一个连队做过一次调研,竟然有超过90%的官兵都想调离。

  “咱们旅和你们之前所在的部队有啥不一样?”

  李保国为了寻找这个问题的答案,组织了一次座谈。问到这个问题,官兵们七嘴八舌地说了起来,不外乎是现在的工作任务多、节奏快,管理严格,制度约束太多……原来,这些官兵以前大多来自非作战单位,管理相对轻松。

  李保国听了这些答案,耐心地讲,“这就是作战单位的特殊之处,但你们将在严格的制度和管理中,得到快速成长。”

  建旅先铸魂,聚人先凝心。李保国清楚,作为一个旅的政委,思想工作是他必须牵住的“牛鼻子”。一次次扪心自问,一次次埋头思索,李保国探索出一套让旅队军心凝聚的好方法。

  得知旅里一些官兵曾经受过处分,李保国在全旅大会上强调,“不管你们在以前的部队有过什么功绩、受过什么处分,到这里我们一视同仁!”

  现在的新兵大多是“95后”“00后”,与李保国这个“70后”在思想上有明显的代际差异。为了让这些新兵扎根军营,李保国会主动去了解每个年轻人的想法,针对他们的兴趣爱好,量体裁衣,提供展示才华的舞台。

  大学生士兵郭华飞入伍前爱玩网游,学习坐不住。李保国对他说,“听说你很懂互联网,就帮助我们政工部搭建旅里的强军网吧!”郭华飞一听就来了兴致,两个月的时间便搭起了这个网络平台,从版式设计到内容编辑,得到旅里官兵的一致认可。

  组建至今,两年多的时间,该旅由一个临时“搭班”的单位,变成了一个军心凝聚的集体,李保国的思想教育功不可没。在李保国的带领下,面对两次临时部署调整、5次大的人员抽组和长时间野营驻训,官兵都能正确对待个人得失、勇于担当使命任务,始终保持积极进取、干事创业的昂扬斗志。

  “要主动学最难的控制专业,背最难背的图纸”

  在李保国的履历表中,有这样一些“亮眼”的经历——

  当排长第一年,他带领全排囊括旅等级晋升考评所有项目第一,荣立集体三等功;

  当教导员时,能够熟练讲解100张三路图,背记100个专业原理,成为全旅导弹专业强手,所在营被中央军委授予“军事训练模范营”荣誉称号;

  当团政委时,掌握3种型号武器专业原理,参加基地导弹专业比武2个小时“问不倒”,连续4年被火箭军评为军事训练一级个人……

  带着满身光环走马上任的李保国,决心在导弹旅这张“白纸”上,绘就备战打仗的蓝图,“我虽然从事政治工作很多年,但我的目标是当个能带兵打仗的政工干部,提高整旅作战能力。”

  在他主导下,旅组建操作“第一班”,他说:“要主动学最难的控制专业,背最难背的图纸。”旅队首次野外驻训,他白天忙工作,晚上加班加点跑电路、练操作,跟着“兵师傅”每天都学到凌晨三四点。

  随着厚厚的专业理论一页页变薄,元器件一个个变得活灵活现,李保国过了新型战略导弹的“理论关”。今年年初,在发射一营跟训的李保国,找到二级军士长王宗刚,向“兵教员”提出要求:“我操作,你给我把关!”

  看着李保国坐上操作台,王宗刚紧张得手心直冒汗。李保国拨动近百个开关、判读近千组数据无一差错,操作堪称完美。这时王宗刚才知道,李保国已在模拟器材上操作了不知多少遍。

  李保国对练强打赢本领的投入,对全旅上下形成大抓专业学习起到了示范表率的作用。两年多来,该旅实现高起点组建、高状态运行、高质量发展,所有发射单元具备独立测试操作能力,50余人次在上级组织的考评选拔、比武竞赛中获奖。


  《 人民日报 》( 2019-08-19 06 版)
(责编:牛镛、岳弘彬)
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